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用管理創(chuàng)新釋放國企澎湃活力

時間 ：2016/8/16 來源：本站編輯 點擊：5225


     破除體制機制障礙，推進管理創(chuàng)新，完善企業(yè)治理模式和經(jīng)營機制，增強企業(yè)內(nèi)在活力和市場競爭力，是國企改革的主攻方向。如果說技術(shù)創(chuàng)新為吉林化纖發(fā)展集聚出驚人的“動力”，那么管理創(chuàng)新則為吉林化纖發(fā)展釋放出巨大的“活力”。
 
    與市場接軌的決策機制催生出成功的戰(zhàn)略管理。吉林化纖建立起一種靈活、開放和積極進取的戰(zhàn)略決策管理，敏銳地適應(yīng)市場，積極地主導市場，整合資源、創(chuàng)新模式，大膽實施縱向的產(chǎn)業(yè)鏈整合，先后完成了“長絲北上、短纖南下、原料西進、終端東拓”的布局調(diào)整，發(fā)起成立“天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，組建“吉林省碳纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，最大化地實現(xiàn)了自身的產(chǎn)能優(yōu)勢，在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策管理中將國企的市場主體地位和作用體現(xiàn)得淋漓盡致。
 
    以人為本的內(nèi)部激勵約束機制有效激發(fā)出各類要素活力。吉林化纖通過企業(yè)文化建設(shè)營造無所不在的員工關(guān)愛，用賞罰分明的績效管理提升員工生產(chǎn)積極性，用班組建設(shè)的管理重心下沉激發(fā)基層員工的成就感和創(chuàng)造力，用一部人人皆可參與修訂的《內(nèi)部控制管理手冊》，實現(xiàn)了員工被動管理向自主管理的轉(zhuǎn)變，將全體員工的國企主人翁意識、以廠為家的責任感有效激發(fā)出來，自覺加班、自覺節(jié)支在吉林化纖蔚然成風，讓企業(yè)的巨大潛能噴涌而出。
 
    以制度為保障的規(guī)范化建設(shè)確保企業(yè)內(nèi)部運行的持續(xù)高效。嚴、精、實，是吉林化纖的制度化、規(guī)范化建設(shè)的亮點和特色。嚴格執(zhí)行黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會議、資金平衡會議等會議制度，確保了集團重大決策的精準；在用工管理上動真格，徹底清除無效人員和低效崗位，讓愛崗敬業(yè)的員工日益涌現(xiàn)；全面質(zhì)量管理確保了生產(chǎn)經(jīng)營全過程規(guī)范運行，提升了企業(yè)的國際市場形象；全員成本核算和科學的采購管理機制，使成本效益達到最佳控制效果，成本控制成為企業(yè)全員的工作習慣?！拔宥ā痹瓌t的倒逼機制，使企業(yè)執(zhí)行力獲得長效機制保障。
 
    實踐發(fā)展永無止境，改革開放也永無止境。吉林化纖的改革創(chuàng)新還在路上，吉林化纖證明，只要大膽創(chuàng)新，就一定能改出新局面，見到新成效，涌出新活力，作為中國經(jīng)濟軀體主動脈的國企，就一定能讓世人傾聽到它富有生命力的澎湃脈動！

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