央廣網(wǎng)北京5月14日消息（記者隋鵬） 高端對(duì)話專欄《愛(ài)評(píng)論》本期推出：中央廣播電視總臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲首席評(píng)論員陳愛(ài)海對(duì)話吉林化纖集團(tuán)董事長(zhǎng)宋德武。 宋德武，吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，吉林化纖股份有限公司董事長(zhǎng)、吉林奇峰化纖股份有限公司董事長(zhǎng)。 吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 宋德武（受訪者供圖）
陳愛(ài)海：我了解到，在新冠肺炎疫情最嚴(yán)重的一季度，吉林化纖集團(tuán)的業(yè)績(jī)不但逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，甚至還創(chuàng)出了歷史同期的最好水平。這是非常難得的，也是令人眼前一亮的。我注意到你們?cè)诳偨Y(jié)取得成績(jī)的原因時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)的一個(gè)是外拓銷量，另外一方面是內(nèi)降成本。在外拓銷量方面你們做了哪些工作？ 宋德武：我們吉林化纖的產(chǎn)品，1/4的量都是出口的，其他都是內(nèi)銷。內(nèi)銷方面，年初疫情剛開(kāi)始的時(shí)候，我們本著“抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓早”的做法，組織了很多運(yùn)力，正月初四就開(kāi)始向南方發(fā)貨；出口方面，因?yàn)槲覀冾A(yù)判國(guó)際疫情的發(fā)展，所以提前把4月份的訂單集中調(diào)整到3月份往外出貨。這樣一來(lái)，整個(gè)一季度3個(gè)月，我們完成了4個(gè)月的出口和銷量任務(wù)。 陳愛(ài)海：另外一個(gè)方面是內(nèi)降成本。降成本很多企業(yè)一直想做也一直在做。吉林化纖集團(tuán)今年一季度的“內(nèi)降成本”和以往的降成本相比，有什么特殊之處嗎？是不是有更加明顯的針對(duì)性？ 宋德武：原來(lái)像我們這種制造型的企業(yè)，降成本是企業(yè)管理很重要的一個(gè)方面。但是原來(lái)的降成本，大家都是定個(gè)目標(biāo)，每周做統(tǒng)計(jì)分析，或者每個(gè)月做個(gè)比較，然后做一個(gè)考核約束，規(guī)定具體的項(xiàng)目怎么壓縮費(fèi)用，這是常規(guī)的降成本。但是今年，因?yàn)橐咔榈耐蝗粵_擊，我們提出來(lái)叫“挑戰(zhàn)極限”地去降成本，采用顛覆式的思維模式，不是按照傳統(tǒng)觀念上的要消耗多少度電、多少噸水、多少噸蒸汽，而是綜合考慮人、機(jī)、料，包括水、電、氣、冷、風(fēng)，我們挨個(gè)分析這些因素，發(fā)現(xiàn)其中可優(yōu)化的空間很大。包括我們的用工，今年初我們新投的項(xiàng)目開(kāi)工之后，是打算招人的，要招聘人員來(lái)補(bǔ)充項(xiàng)目的人員缺口。我們優(yōu)化完之后，不但沒(méi)有招聘新人，而且在把新增項(xiàng)目的用工填滿之后，還有一部分可調(diào)整的余量。這就證明我們?cè)瓉?lái)的觀念意識(shí)還是保守的，因?yàn)闆](méi)到生存危機(jī)的時(shí)候，大家還沒(méi)有那種緊迫感、壓力感和危機(jī)感。 原來(lái)我們有的生產(chǎn)線，每小時(shí)可能就要消耗100噸水，后來(lái)我們就給它硬性壓縮到80噸，然后大家就想辦法怎么循環(huán)、怎么再利用？實(shí)際上80噸水同樣可以保證單位的產(chǎn)出，這樣水的消耗就降下來(lái)很大一塊。 陳愛(ài)海：一個(gè)企業(yè)不但要復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而且在此基礎(chǔ)上還要保持良好的勢(shì)頭，毫無(wú)疑問(wèn)還需要考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。吉林化纖集團(tuán)在保障產(chǎn)業(yè)鏈上下游的暢通方面做了哪些工作？ 宋德武：客戶是企業(yè)生存的土壤，企業(yè)要生存，一定讓這個(gè)土壤更肥沃。所以我們想了很多辦法，包括我們跟下游客戶結(jié)成對(duì)子，我們負(fù)責(zé)銷售的業(yè)務(wù)經(jīng)理，每人對(duì)應(yīng)幾個(gè)客戶，客戶有什么訴求，怎樣把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉，我們一同去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。我想，可能我的用戶自己有能力生存一個(gè)半月或者兩個(gè)月，如果我再幫助他們，他們還能再生存一個(gè)半月和兩個(gè)月，這樣大家就共同把難關(guān)挨過(guò)去了。 宋德武（左三）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作（受訪者供圖）
陳愛(ài)海：總體來(lái)說(shuō)，是在特殊時(shí)期采取特殊辦法，不但保障了自己企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，也保障了企業(yè)上下游鏈條的通暢。吉林化纖集團(tuán)是大型的國(guó)有企業(yè)，A股有一家上市公司——吉林化纖，還有新三板掛牌公司一家，下轄和管理的企業(yè)總數(shù)多達(dá)26家，你們企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的地位可以說(shuō)是舉足輕重的。經(jīng)過(guò)這次疫情之后，您作為吉林化纖集團(tuán)的董事長(zhǎng)對(duì)整個(gè)中國(guó)化纖行業(yè)的前景有什么樣的判斷？ 宋德武：目前全球的紡織原料70%是化纖，其他的棉麻絲毛占30%。這70%里面，又有70%是中國(guó)的化纖貢獻(xiàn)出來(lái)的。所以在全球紡織的價(jià)值鏈中，特別是在化纖原料中，中國(guó)化纖的地位是不可撼動(dòng)的。從國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)一定會(huì)有一些出清。原來(lái)主業(yè)做得不多的還做了其他副業(yè)的，自己企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)方面投入不是很多的，或者更多的都是在等待“風(fēng)口”的這些企業(yè)，可能經(jīng)過(guò)這一輪有的就跟不上了。經(jīng)過(guò)這輪市場(chǎng)出清之后，它們騰挪出來(lái)的市場(chǎng)空間，會(huì)留給更強(qiáng)的企業(yè)，所以也會(huì)讓整個(gè)行業(yè)變得更強(qiáng)，就是繼續(xù)在這里干的，都變成高手了。編輯： 楊璇鑠
時(shí)間 ：2020/9/27
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