曾經(jīng)在很多文章中，我都說過當今的時代是一個浮躁的時代，我們OTC從業(yè)人員只是這當中的一個個點，作為一名一線OTC從業(yè)人員，對團隊成員的得過且過、沒有干勁、混日子的狀態(tài)也深深的理解。
我們必須到市場上去摸索、找方法。
為什么我們的客戶跟我們距離越走越遠？為什么省總或者地總要把我干掉或者是已經(jīng)干掉了？為什么上游供貨商“不講信”用把貨竄過來了？為什么？？？？？？其實，這都不一定是別人的問題？可以說99%是我們自身的問題！
有很多人肯定會不服氣，那么我提幾個問題，是經(jīng)營方面的：
1、你知道你的客戶的經(jīng)營目標是什么嗎？
2、你知道你的客戶近期有什么經(jīng)營計劃嗎？
3、你知道你的客戶經(jīng)營上最近有什么困難嗎？
......
有很多人肯定會傻了眼，你不是客情關系好嗎？有本事真正了解以上問題，再來談客情！傻白甜的說跟客戶是魚和水的關系的同志們，要好好反思了。
大家都在說同質化嚴重，客戶選擇面大，我本人就職于一家商業(yè)公司，就是各處去拿產(chǎn)品做代理的那種，上游供應商各種串貨就不說了，專業(yè)的詞匯我不大會說，100多個品種中，除了十來個產(chǎn)品在市場上有話語權之外（同類競品不算），其余的基本上在市場上都可以找到同廠家同品規(guī)的，那么我們的銷售應該從哪里來？
杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“如果我們所做的一切是使客戶更加成功，不可避免的結果是對我們財務上的回報。”
客戶什么時候愿意讓你掙他們的錢？當你能夠幫他們掙錢或省錢的時候（至少讓他們相信這一點）。當然這個“掙錢或省錢”是泛指，就是解決顧客問題，滿足客戶需求，成為他的顧問與伙伴，跟客戶共同成長。讓顧客買到的不止是我們的藥品，還有我們藥品的“動銷方案”，讓客戶看到方向。在銷售過程中我們首先要求全面了解客戶，特別是客戶在經(jīng)營過程中的困惑，其次設身處地的幫客戶解決實際問題，提供我們“私人訂制”的動銷方案、店員教育等等，與客戶共同合作，這個就是“方案式營銷”，至于動銷方案怎么制定，那就根據(jù)你產(chǎn)品、客戶實際情況的不同來“量身打造”。相信大家都對華為的企業(yè)文化耳熟能詳，這就是“以客戶為中心”。
一、建設性拜訪。
拜訪是我們OTC人員每天的日常工作，武漢安信諾達醫(yī)藥咨詢有限公司總經(jīng)理鄢圣安老師說，沒有拜訪就沒有客情，沒有客情就沒有首推，這是很有道理的。銷售的過程，就是一次次拜訪客戶的過程。
但是很多人的拜訪都是走馬觀花，有的企業(yè)為了避免員工偷懶，用了所謂的“定位軟件”，其實這都是緣木求魚，你哪里知道你的員工只是路過此店，進去拍個照就走人？個人認為，拜訪一定要有成效，即使暫時被拒絕，也要知道為什么會被拒絕，俗話說的好，要死也要死個明白嘛！
如何做建設性拜訪？深度營銷的第一步就在這里，也是業(yè)務人員人與人之間開始分化的地方。（還是以案例來說，專業(yè)文字能力實在不強）
上個月的某個周六晚上，小孩有點咳嗽，怕燒起來，就準備去藥店買盒“美林”以備不時之需，十點半多了，看著樓下藥店燈還是亮的，于是就去了。
說明自己身份之后，經(jīng)過跟藥店老板攀談，發(fā)現(xiàn)她有以下困惑或者是特點：
1、想辦醫(yī)保，但是暫時可能沒有門路（醫(yī)保窗口對零售停止開放很久了，沒有確定什么時候開，但是謠傳很多，她還是抱有很大的希望。），讓我?guī)兔Υ蚵犑裁磿r候開，或者有沒有人轉讓醫(yī)保資質；
2、家人是醫(yī)院出來的，自己本人是執(zhí)業(yè)藥師；
3、門店產(chǎn)品結構待調(diào)整，特別是“心腦血管類”和“補益類”；
4、對目前的銷售額比較失望。
互換電話之后，我拿著“美林”付了款就走了。按照電話加了微信，因為我經(jīng)常在朋友圈發(fā)產(chǎn)品知識，過了約一個星期，我就收到她的信息，“小謝，有時間帶上你的產(chǎn)品目錄來我店里一趟，我想找你合作幾個產(chǎn)品。”
銷售都是問出來的，如果沒有這樣的機會，相信大家都知道該怎么去問。“問題是需求之母”，只要你肯問一定會問出客戶的需求，這就是成交的機會。
于是我就開始就上次聊天的幾個問題開始做訪前準備
1、在網(wǎng)上、圈里了解了一下醫(yī)保的信息；
2、把公司的所有在銷售的心腦血管類產(chǎn)品補益類產(chǎn)品無死角的研究了一遍，因為我面對的是一個從業(yè)多年的執(zhí)業(yè)藥師；
3、準備好樣品；
4、翻看了原來聽一些藥店運營管理磚家講課的筆記。
訪前準備工作很重要，不可馬虎，否則功虧一簣。
拜訪過程就是圍繞上述幾個方面，我居然主導了這次拜訪過程，這個位老板很容易的就接受了我的產(chǎn)品，并且在她的眼里，我不是以“推銷”的目的來拜訪的，而是以“顧問”、“他是來幫我們解決問題”的想法與我溝通，從內(nèi)心認可、接受我，和我的產(chǎn)品，并當場做了產(chǎn)品訂單。
我們做銷售，并不是精打細算，并不是不達目的誓不罷休的激情，更不是忽悠與小聰明。我們要懷著對客戶有幫助的想法，做建設性的拜訪。只要你知道“你能為客戶做點什么”，站在對方的角度。你就會在產(chǎn)品同質化的紅海中找到屬于你的一大片藍海。
二、如何深挖顧客需求？
營銷的宗旨就是發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求。
但是久經(jīng)沙場的我們又都知道，沒有永遠的產(chǎn)品，沒有永遠的渠道，只有永遠的市場，產(chǎn)品和渠道只是謀一時，深耕市場，滿足客戶需求才是謀一世。
在我們拜訪顧客的時候，經(jīng)常會被拒絕，為什么呢？因為我們一進門店就拿出我們所謂的“獨家產(chǎn)品”、“黃金產(chǎn)品”、“專利藥”、“進口藥”等炫耀，看，我多牛，這么好的產(chǎn)品，這條街就給你一家銷售！首次進貨還給你送什么什么禮品，怎么樣？還不快下訂單？
“我呸！愛賣給誰賣給誰去！我進你這玩意回來干嘛？”
當你滿懷激情的介紹完你的“獨家產(chǎn)品”，聽到這種回答的時候是不是很失望？不要失望，當年喬布斯先生的麥金塔還敗給了首富先生的Windows呢！
根據(jù)麥金塔和Windows的案例不難發(fā)現(xiàn)，客戶需求，不是咱們自己在家里想出來的，你充分自信自己的產(chǎn)品質量好，效果好，又有品牌，這在一定層面是很正確的，但這可能只是您的一廂情愿，這個藥店老板可能自己都不知道自己需要什么樣的品種！他們只知道和在乎他們急需解決什么樣的問題，而什么能解決這個問題，他自己也不知道，這看起來是個很矛盾的問題。
我們要如何尋找他最真實的需求？
1、換位思考
不管你承不承認，我們跟藥店老板或者是經(jīng)營者之間因信息的不對稱，永遠存在著溝通障礙。
就比如我們認為我們的產(chǎn)品一定合適藥店，而藥店就是不允許你產(chǎn)品進場。那么我們就要站在藥店老板或者經(jīng)營者的角度去思考，如果我是藥店老板或者經(jīng)營者，我為什么會讓你進場?這要求我們完全拋開OTC代表的身份，設身處地的，把自己完全當作藥店老板、經(jīng)營者融入環(huán)境，進行體驗。反過來，我們也可以讓客戶參與到我們的經(jīng)營活動中，進行深層次的交互體驗。
有很多企業(yè)對客戶進行各種調(diào)查，也就是為了更加深入的了解客戶需求，但目前這種調(diào)查遠遠不夠，不重視客戶真正需求的企業(yè)和OTC代表，永遠都不會做大。
2、反推
我們可以從為客戶提供問題解決方案的角度，來反推他的真正需求，進而做我們該做的事情，就是把我們的產(chǎn)品營銷方案植入客戶問題解決方案。比如，他提出他想讓他的某個品類銷售提高20%，我們馬上應該想到，他認為這個品類賺的錢少了，你通過促銷把他的該品類銷售額提升20%利潤不增與幫他把該品類的毛利率提升15%—20%相比較，他會容易接受哪一個？顯而易見是后者，我們要把客戶導向轉變?yōu)閱栴}導向，以解決問題的角度切入，就能找到他的真正想要的東西。
因此，我們不要抱怨顧客天天說要的產(chǎn)品，到了你生產(chǎn)出來、拿到代理權的時候，他卻不要了，他們真正需要什么產(chǎn)品，需要你來告訴他們！
3、科學的銷售理念
通過上面的描述，我們應該知道了，銷售到底是什么？當今深入營銷的定位就是成為客戶問題的解決者，而不是單純的產(chǎn)品推銷者，前面曾說過，問題是需求之母，那么需求是什么？需求是成交之本，這是核心！
我們要關注客戶的三個方面，這三個方面是發(fā)現(xiàn)客戶需求的真正的突破口：
1、客戶的客戶；
2、客戶的對手；
3、客戶的自身藥店。
這大約是客戶最為關注和想搞定的三類人。
