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  • 多名醫(yī)院院長(zhǎng),被閃電辭退
    來(lái)源:  發(fā)布日期:2018-08-04  發(fā)布者:  共閱697次  字體:
          近日,四川成都的一位民營(yíng)三級(jí)專科醫(yī)院院長(zhǎng)在自己的朋友圈吐槽說(shuō):“驚聞成都某民營(yíng)醫(yī)院又一高薪院長(zhǎng)毫無(wú)心理準(zhǔn)備之時(shí)突然被老板免職辭退,近年來(lái)這樣的短期高薪實(shí)例太多!請(qǐng)一心想天上掉高薪的院長(zhǎng)們一定慎重,天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,沒(méi)有不與貢獻(xiàn)相匹配的薪酬,更不要相信房地產(chǎn)之類老板們對(duì)你個(gè)人的估值!你看他們干工作說(shuō)過(guò)錢嗎?”

          而位于上海浦東的一家上市公司投資的私立醫(yī)院也發(fā)生了類似事情。該院前市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人向《看醫(yī)界》表示,加入該院后,他花了2個(gè)多月時(shí)間搭建市場(chǎng)和品牌部門班底,剛剛初露端倪,結(jié)果突然被辭退,尚未度過(guò)試用期,院方稱:試用期只是被試用,而且全院除了院長(zhǎng)就屬他的薪水最高。

          不僅如此,一位上海私立醫(yī)院院長(zhǎng)也是如此,本來(lái)還有事業(yè)單位編制,被年薪200萬(wàn)挖到私立醫(yī)院當(dāng)院長(zhǎng),但很快也因“水土不服”無(wú)奈離開(kāi)。

          一位三甲醫(yī)院副院長(zhǎng)更慘,被高薪挖到民營(yíng)醫(yī)院出任常業(yè)務(wù)院長(zhǎng),負(fù)責(zé)醫(yī)院的籌建工作,等醫(yī)院籌建的差不多,就被迫離開(kāi)了……

          可見(jiàn)私立醫(yī)院院長(zhǎng)崗位的高薪還真不好拿!不排除有的就是被請(qǐng)來(lái)臨時(shí)頂一陣子而已。

          一方面是民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)友情提醒“入市需謹(jǐn)慎”;另一方面則是管理層剛剛確定“親友團(tuán)”卻突遭“被分手”。兩則“八卦”背后雖然必定有更多不可言說(shuō)的故事,但也揭示了民營(yíng)醫(yī)療在人才方面的尷尬。

          社會(huì)辦醫(yī)缺“人才”——不僅缺醫(yī)生,更缺既懂醫(yī)療又懂運(yùn)營(yíng)管理的職業(yè)經(jīng)理人。因此,靠“高薪”到處搶人才、挖人才也成為了最慣常的手段。

          不過(guò),很多醫(yī)院“老板”,尤其是跨界投資的老板們沒(méi)想清楚一個(gè)問(wèn)題:高薪并不意味著高回報(bào)率!

          很多投資者只給了人才高薪,卻并未給予足夠的尊重和信任,也沒(méi)看透醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的特殊性——“慢”,而且是“很慢”!投資周期長(zhǎng),投資回報(bào)率不高,盈利最少也要5~8年時(shí)間,早期投資甚至很多時(shí)候沒(méi)有數(shù)據(jù)可看。

          于是乎,不少急功近利的老板們先前給院長(zhǎng)們開(kāi)出了很誘人的條件,也許下了很美好的承諾,但沒(méi)多久就開(kāi)始“認(rèn)錢不認(rèn)人”,又給院長(zhǎng)提出“三年盈利、五年翻番”云云的要求。這猝不及防的“變卦”不僅讓人才無(wú)所適從,甚至很可能賠了夫人又折兵——投資砸了,人才跑了,醫(yī)院亂了,患者沒(méi)了。

          另一方面,正如成都的這位院長(zhǎng)所說(shuō),民營(yíng)醫(yī)院的管理者也別指望能“天上掉高薪”。“高薪”的背后是“高風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)大字,是否真正做好了加入民營(yíng)醫(yī)院的心理準(zhǔn)備,是否準(zhǔn)確地定義了自身價(jià)值,是否能經(jīng)得起業(yè)績(jī)的壓力和老板的口誅筆伐,這些都必須在拿錢之前想清楚。

          在醫(yī)療圈,不乏公立醫(yī)院院長(zhǎng)轉(zhuǎn)型民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng),卻“乘興而去敗興而歸”的案例,很多時(shí)候都是因?yàn)闆](méi)有做好“身份轉(zhuǎn)換”,甚至是沒(méi)有準(zhǔn)備好充足的彈藥。

          在公立和私立醫(yī)院均有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深醫(yī)管專家繆曉輝,曾在2018中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)(上海)高峰論壇上說(shuō)過(guò)這樣一番話,或許值得大家認(rèn)真思考:現(xiàn)在的絕大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院的高層管理人員來(lái)自公立醫(yī)院,他們需要很長(zhǎng)時(shí)間去改變自己、去接受很多與公立醫(yī)院不同的體驗(yàn),甚至需要經(jīng)歷很多失敗。

          在公立醫(yī)院的院長(zhǎng),考核其管理水平的指標(biāo)既有業(yè)績(jī)也有政績(jī),而在民營(yíng)醫(yī)院,則是以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的,民營(yíng)醫(yī)院是由資本說(shuō)話的,院長(zhǎng)要學(xué)會(huì)與資本對(duì)話,而不主要與醫(yī)療對(duì)話。

          院長(zhǎng)們?cè)?jīng)傲人的戰(zhàn)績(jī),究竟坐擁了公立醫(yī)院的醫(yī)療壟斷資源,還是團(tuán)隊(duì)努力打出的一片天地?友情提醒:拿人錢財(cái)、與人消災(zāi),下海民營(yíng)醫(yī)院,如果不是“天生要強(qiáng)”,還真保不齊“天生要涼”。

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